一、统筹兼顾、部署安排

现代企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，建立计量管理体系，提高检测能力(包括先进的测量设备和高水平的测量人员)是计量管理工作的重点。我厂多年来一直非常重视计量基础工作的建设和发展，将计量管理纳入整体工作规划，并制定了相应的管理制度，加大计量器具的投资，提供物质保障。因为计量管理工作是企业基础技术工作之一，它关系着企业的生存和未来发展。只有企业管理层重视，并在全体员工中推广，完善计量管理制度、加强计量设备控制、合理分析计量数据，才能充分发挥计量管理在企业经营活动中的积极作用，为企业获取最大化的经济效益。正是基于此，我们在部署工作时，统一规划、统一安排。做到周有周检查、月有月计划、季有季进展，半年有小结，年末有总结，使企业管理一切均在计量管理的监控之中。

二、建章立制、强化管理

建立健全计量管理机构，不断充实和加强计量队伍，以确保计量管理工作的顺利进行。采取相关部门设兼职计量管理员，各车间配备专职计量仪表工等措施来强化计量管理。根据本厂的产品发展方向，按照国家计量标准要求，建立了9项企业计量标准，改善了办公环境，并设置了恒温、恒湿检定室。为了满足高质量要求，我厂按照国际标准建立了计量管理体系，并通过了中启计量认证中心测量管理体系AAA认证，每年开展两次体系内审，树立了测量管理工作的权威性，也提高了体系运行的有效性。

三、提高素质、有效管理

计量管理不仅需要计量器具，还需要高素质的计量管理队伍。为了加强队伍建设、提高素质、增强计量工作的有效性，确保计量管理制度的落实和有效运行，我们采取了提高计量人员的技术素质和业务能力的相关措施，组成了一支具有较高文化水平，取得计量检定员证的专职计量人员队伍。每年安排培训计划，支持他们积极参加各种测量技术和专业知识的培训和学习。同时加强对兼职计量人员的培训和指导，确保计量器具的正确使用和测量数据的准确可靠。

四、建立台账、定期检查

建立计量器具台账，是计量检定的基础工作，也是有序开展计量检定的依据。我厂早在2008年就开始利用网络技术，建立和管理计量器具台账和进行周期检定管理。按照受检单位自动生成计量器具周检计划，并及时登记受检单位计量器具变化情况。这样可做到“纲举目张”，使计量检定有计划、按周期进行，提高计量器具的周检率。目前工厂在用计量器具受检率达到100%。

五、加强证件管理，确保计量准确

日常检定中，计量器具已经检定合格的，要同时签发检定证书和检定合格证；不合格的则签发检定结果通知书，即每个检定证都对应相应的计量器具。建立严格的计量检定证发放、使用制度，防止计量检定证发放数量与检定计量器具台数不相符情况的发生，以便出现问题后可及时找出原因，采取措施。既可避免因证书使用数量少造成计量器具漏检，又可避免使用证书过多造成浪费或出现其他问题，以增强计量检定工作的严肃性和法制性。

六、保存原始记录，以便随时抽查

我们设计了符合计量检定规程要求的检定原始记录，能反映出规程要求的各项内容。要求检定人员认真填写原始记录内容，真实、客观地反映计量器具的性能和质量。计量管理人员要定期对原始记录进行收缴、审查、存档，对其中存在的问题及时纠正，有效地提高了检定工作的质量。借助网络技术，我们对计量器具周期检定台账、检定证和原始记录实行了“三位一体”管理，有助于将计量检定工作开展得更好。

七、加强流转管控，合理高效使用

计量器具的流转控制是管理中的一项重要工作，它是企业经济效益的体现。为加强对计量器具的管理，我们规定使用部门在提出申购计量器具时，先由计量部门审核其必要性，确定其准确度等级后，再经相关负责人批准订购。到货后由计量部门验收，能自检的自检，不能自检的送法定计量检定机构检定，验收合格后由物资供应科负责发放。对计量器具从申购、审核、批准、采购、验收、入库、出库、校准、使用到报废、再申购等流转全过程的控制，是企业运作的流程之一，体现在企业测量管理体系的程序文件中。这样，从一开始就保证了计量器具设备的合理使用，企业的产品质量从而得以保证，同时提高了计量器具配备率、使用率，也为企业资金运作把好关，为企业带来经济效益。

八、量值溯源待查，确保周检合格

为保证量值传递的准确性和溯源性，每年年初制定量值溯源计划，按计划进行检定或校准，周检合格率在96%以上。目前，我厂在用计量器具达7000多台(件)，分布在各车间、科室。它们为安全生产、产品质量控制、生产过程中的工艺参数监测和控制、能源计量以及经营管理提供了准确可靠的数据和有力的技术保证。