要说当下经济，莫不谈互联网对经济发展的影响，要说当下生活，莫不谈网络购物对消费习惯以及购物体验的深刻体会。可见互联网的发展尤其是移动互联网的发展不仅改变了经济发展的结构，也深刻影响着人们的衣食起居。

伴随着李克强总理“互联网+”战略发展构想的提出，涉足互联网的企业日益增多，化工行业也不例外，但相对消费行业电商领域的发展，化工行业真正实施互联网战略转型的企业少，能够做好做强的更是凤毛麟角。

据半道人了解，目前整个大化工行业拥抱“互联网+”的企业即（电子商务平台企业）有100多家，面对化工10万亿的市场规模，以中国化工网为主，比如找塑料网、化塑汇、环球塑化网等着眼于塑料行业，元素商城、富贸商城着眼于化学品和机械设备，可谓是八仙过海，各显神通，人人都想抢占先机，在市场中分一杯羹。

然后成绩不并不是很乐观，在目前100多家企业中，塑料行业风头正盛。比如找塑料网融资了，化塑汇融资了，一个个从资本市场传来的震撼消息，敲打着每个其他细分行业领袖的神经，那么问题来了，为何偌大一个化工行业，真正成功者却很少呢？

笔者根据市场分析认为导致其他细分行业为何没有塑料行业这么迅速的跑马圈地的原因有以下几点。

首先，细分行业商品的属性。

塑料行业和钢材一样，塑料有着物品标准化程度高、市场供大于求及经销模式层级多等特性。这些属性决定了细分行业能不能进行互联网改造的可能性，因为如果不能满足上述因素，客户的消费以及物流因素不能保证的话，要想进行网上展示销售以及长途货物运输的难度很高。

其次，盈利模式的正确性。

塑料和钢材一样，依据找钢网的模式进行撮合交易，提供物流配送和金融服务，模式看起来不难，最主要的是落地执行，并能为客户创造实实在在的方便才是真理。有些平台虽然有物流和金融板块服务，但它只是停留在了企业愿景的层面，没有把愿景落在具体的实施过程中，甚至有些平台根本没有此项业务能力，只是停留在平台服务的噱头服务。

最后，对“互联网+”的认识并不成熟。

很多企业动辄互联网思维，动辄谈论去中心化、唯快不破，但在部分业内人士看来，去中心化是个伪命题，互联网+的本质是分享与互联，但是好多企业做事初期是解决行业难题，但在过程中忘记初心，运用互联网垄断行业，这点在塑料、钢材行业表现越来越盛，何谈去中心化的旗帜。去中心化应该是要去掉多层次中心化，另外互联网强调精分细作，要有工匠精神，快速的融入资本对接资本，好多企业把IPO当做了企业唯一的使命。

互联网发展大势已定，对于传统企业来说，要么依附于某种平台，要么找到痛点颠覆行业，真正为客户创造价值。