树立人才目标，建立完善体制。7月22日下午，我公司人事主管吴孝杰以“企业人事管理”为主题为公司全体员工作了一场人事管理培训报告。总经理及各部门主管和公司全体员工共同参加本次培训报告。报告由夏经理主持。

吴孝杰将人力资源管理工作分为人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬以及员工关系六大模块以人力资源规划为主线进行培训。他指出，人力资源管理要遵循“以人为本”的基本原则，通过更强的前瞻性和先导性实现人力资源与其他资源的最佳配置，达到人事相宜。他分别从人力资源规划的概念、分类、内容、目的作用、目标、原则、程序和人力资源规划书八个方面进行讲解。

首先，他指出，企业要实现自己的发展战略目标，就必须保证组织机构的有效正常运转，人力资源规划必须适应组织总体计划。其次，他将人力资源规划进行细致划分，充分展现了人力资源发展、组织费用预算、制度建设等各个方面的具体内容及实施计划。接着，吴孝杰就人力资源规划的内容、目的作用、目标原则作精彩讲解，精美的幻灯片、幽默的语言以及恰到好处的肢体动作使整个培训过程生动有趣。最后，他通过一整套完整有序的人力资源规划程序结束了本次培训课程。

本次培训课程的开展，使全体员工对人事管理工作有了更深层次的理解，丰富了员工的专业知识，同时也为大家更好地约束自己的行为奠定了基础，有利于大家遵守公司的规章制度，人尽其责。

（丁焕 供稿）