国务院发布《关于积极推进“互联网＋”行动的指导意见》，提出11项重点行动，其中在“互联网＋”电子商务行动中，要求大力发展行业电子商务。鼓励能源、化工、钢铁、轻纺、医药等行业企业，积极利用电商平台优化采购、分销体系，提升企业经营效率，降低企业营销，物流，融资等成本。

眼下各行各业都正在积极触网，但在这其中也不乏风险与泡沫。“你以为你在做互联网+吗？很可能你就是做了个网上的销售渠道而已”。在找色料看来，互联网+就是利用互联网的技术与思维，改造传统行业的生产，营销，管理，流通，融资等各个环节，加快传统行业新老换代，是一次赤裸裸的的工业再造。当前许多企业并未看清互联网商业的核心本质，或视而不见，半信半疑，或者盲目跟风，炒作概念，而项目本身又脱离企业本身的实际，最后无疾而终。总结起来有以下几点：

互联网无用论：行业采购商和供应商的关系是强关系的，也就是业务开拓与客户关系维护，都是靠多年人情关系的积累。客户不会轻易的换供应商，除非价格波动很大，而在现实中，我们也可以看到，供应商与采购商线下的社交关系是非常频繁的。所以大多数化工企业认为互联网是没用的。找色料网认为，化工行业营销链很长包括产品性能展示，企业实力体现，营销渠道拓展，送样检测，人情公关，物流配送，售后服务，货款催收，市场数据整理分析，互联网在产品性能展示，企业实力体现，渠道拓展，数据集成分析方面有得天独厚的优势，可以侧翼企业的线下营销与生产研发。

互联网局限论：据称，很多企业认为“逢网必火”，自己在慧聪网、阿里巴巴、中国化工网等建立了平台，就算是“互联网＋”了，就算已拥抱互联网时代了。可放在上面很久，依旧不见客户效果。找色料数据调查显示：实际上，一些企业对于互联网的认识仅仅局限于在第三方平台上开个店铺，并未认识到互联网+对于传统行业改造提供的真正潜在价值。因此，搭建的官网平台没有根据行业的特点，企业的特点，产品的特点进行系统化的规划与布局，抓住一处还以为抓住所有。找色料化工专业人士认为，企业的互联网改革是个系统复杂的大事，是战略定位，品牌策划，营销规划组织建构等一系列事情的结合，如果认为轻而易举，本身在战略上已是错误，多半是瘸子互联网，多半是一种“伪互联网＋”的状态。正是基于这种思维认知的局限，营销根本也就无从谈起了。

据找色料网官方称，“互联网＋”时代已经来临，传统产业全面触网已成为发展趋势，越来越多的企业开始加速拥抱互联网，线上的企业风采展示，客户管理，数据分析等为线下的人情公关，物流售后，产品交易等起到了关键的催化作用。互联网将与传统商业融合，成为社会主导商业模式。大部分企业都意识到这种销售趋势,但也并未理解互联网+的核心所在。找色料网认为，“传统商业的思维是以产供销一体化等企业内部管理角度去建立的企业商业模式，而互联网＋商业思路的核心是围绕用户重构商业模式”。这种商业模式是基于数据的商业模式，传统化工企业必须改变一种观念，从自我为中心转移到以C（客户）为中心。只有从深层次了解用户，集成大而全而不是小众数据，才能准确把握我们的产品生产，研发，营销，服务，才能优化我们在技术，交易，营销等上面的弊端，从而最大化提升企业效益，而这一切都营销从企业具有营销力的官网开始。