采购是指为实现企业销售目标，在充分了解市场要求的情况下，根据企业的经营能力，运用恰当的采购策略和方法，为取得货物、技术、信息或服务与供方进行的一种交易活动或经营活动过程。

由此町见采购不应该只追求低价格，因为低价位可能意味着低质覃的服务，较长的交货期，较大的库存，需要从宏观、整体的角度制定采购策略。我们将从物料库存控制和管理的角度，供应商定位的角度和采购方式的角度来探讨不同的采购策略。

库存控制和管理的策略

它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点．最好的满足用户需要准时化采购不但能够最好地满足用户需要．而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费．从而极大的降低采购的成本和经营成本．提高竞争力正是因为采购对于提高经济效益有着显著的效果。

在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容。使库存管理得到持续地改进的合作性策略。可以带来以下利益：降低存货；通过集体采购降低采购单价；通过需求合作关系的建立减少总采购量；通过改进供应商之间、供应商与用户之间的流程节约采购时间；降低存货过期的风险：降低采购订单、发票、付款、运输、收货等交易成本。

当面临较大的资金流和库存问题时，在尽量多的关键物料的采购上可以帮助降低资金占用率，减少库存，提高灵活性从而提高综合性竞争力。