在我国，“创客”也许还是一个新生的词汇，指不以盈利为目标，努力把各种创意转变为现实的人。樊建平对记者说：“作为中国科学院、深圳市、香港中文大学三方在深圳共建的国立科研机构，成立八年来，在产学研的道路上，我们从来没有放弃创客般的创新激情。”

进驻企业的“特派员”

先进院在工业合作中采取“企业特派员”机制,自成立以来已累计向地方企业派出科技特派员109名。对于这种作法，樊建平的解释是，“只有把科研机构和产业紧密地结合起来，才能知道市场对科技的真正需求。”

在樊建平看来，没有结合市场需求的研发项目，只能算是“自娱自乐”。因此，在确定研究课题之前，深圳先进院首先考虑和产业的互动，而这种互动，必须和企业联系起来。

为加强和产业、企业对接，深圳先进院设立了专门的产业发展与资源处。另外，该院还牵头成立了深圳机器人、低成本健康、北斗、海洋等四大产业协会和联盟，参与了九个协会。通过联盟、协会、孵化器、投资基金、实验室、各类科技展会等，形成了一个与产业、企业接触的巨大扇面。随着扇面的不断扩大，深圳先进院很容易得到科技市场需求的前沿信息，这直接提升了课题研究的实用性。用樊建平的话来说就是技术研发也“以销定产”。而企业因为能得到技术支持，及时获取科技研发的前沿信息，也很欢迎深圳先进院的“特派员”并同深圳先进院开展多方合作。

眼下，围绕在深圳研究院身边已有一大批企业，深圳先进院接受企业委托项目达278个，横向合同金额累计1.94亿元，合作企业达180家，服务企业超过500家。深圳先进院还建设了四个企业孵化器，育成企业累计逾160家。

创新的“老板”从这里诞生

在深圳先进院的一楼，记者看到一个颇具档次的咖啡厅。这个咖啡厅从不对外营业，主要是考虑到部分海外科研人员和学生的生活习惯而建立的。在这栋1000多人的大楼里，或许，很多研发的灵光，就在这个温馨的咖啡厅产生。

在科研人员的选择上，很多科研机构看重“老资格”，而深圳先进院却敢于启用年青人。樊建平认为，庞大的年青人群体有着更好的创新活力。

深圳先进院现有700多名在读研究生，每年毕业生大约70名左右，而深圳先进院的导师却达200余人。这相当于，对于这些毕业生，每名学生配备的是将近三名导师。这和国内高校导师带学生的现状，形成了鲜明的对比。

在教育上，深圳先进院的学生，一进院就直接参与项目研发并有大量机会接触企业。因此，很多学生一毕业出去就是创业者身份。对此深圳先进院有人形象地比喻，大高校学生出去是求职，而深圳先进院的学生出去往往是做老板。“我们并不希望搞科研的学生，出去后往往又是走回到科研所这条唯一的途径，他们完全可以拥有直接面对市场的机会。”

去年2月23日，“中国科学技术大学工程硕士博士培养基地”在深圳先进院揭牌，中国科学技术大学和深圳先进院计划3年内实现500名在读联合培养硕士和博士研究生。至今，深圳先进院已累计培养研究生4125人，与23家企业联合培养博士后。同时，深圳先进院是中科院7个“国家千人计划基地”之一，也是中科院百人计划集聚地。深圳先进院已吸引了大量的包括诺奖获得者、爱因斯坦讲席教授、各国科学院院士以及港澳台兼职教授近100人。

为科技成果转化“供弹”

最近，深圳先进院成功收购了一家在美国纳斯达克上市的公司，消息一传出，引发行业震惊。樊建平说，这得益于深圳先进院雄厚的基金实力。

他说，深圳先进院通过和企业合作，已建成天使基金、风投基金和国投基金，总额达30亿元。

“我们管理的基金很活跃”。樊平说，深圳先进院的很多科研成果，就是通过基金进入产业化的。

对于产学研的理解，樊建平把科研机构列为上游，把生产企业列为下游。在传统的科技转化模式中，两者无法达到协同。如果说上游还有国家对研发项目的资金支持，那么下游环节的中小企业则明显缺乏足够的融资渠道。深圳先进院建立多项基金，目的就在于，科研机构向企业提供的不仅仅是技术，还有技术转化的资金“弹药”，这样，科技成果转化的效率就会高得多。樊建平说，产学研更多的是要在市场经济形势下，建立一个“知识市场化”体系。他认为，中国的科研体制创新，就是建立“知识经济市场”，让知识分子自由流动。到那时，我们的科研机构，既不是企业，又不是事业单位，而是同国际接轨，在体制上真正解决科研人员的去向，走向社会产业化竞争。