根据安全风险评估的结果，决定能否接受、容忍该风险，即认定对该风险月前是否可以不采取任何措施。如果企业认为不能容忍该风险，则需要辨别出必须做些什么，用什么经济有效的方式来应对它，怎样在降低风险的情况下优化和计划投资以配合业务成长需求便是应做的风险控制决策。所有这些都需要按照风险级别制订相应的风险控制措施计划，见表4-9。风险控制就是使风险降低到企业可以接受的程度，

表4-9简单的风险控制措施计划

为了降低或消除被评估的风险，企业应该选择合适的风险控制措施，即以风险评估的结果作为依据，判断与事故相关的关联点，决定什么地方需要控制或保护，以及采取何种控制或保护手段。

风险控制选择的另外一个重要方面是费用因素。如果实施和维持这些控制指施的费用比资产遭受威胁所造成的损失预期值还要高，则所建议的控制措施就是不合适的。如果控制措施的费用比企业的安全预算还要高，也是不合适的。但是，如果由于预算不足以提供足够数量和质量的控制措施，导致不必要的风险，则应该对其进行关注。

通常，一个控制措施能够实现多个功能，并且功能越多越好。当考虑总体安全性时，应该考虑尽可能地保持各个功能之间的平衡，这有助于总体安全的有效性和效率。

根据控制措施的费用应当与风险相平衡的原则，企业应该对所选择的安全控制措施严格实施和应用。任何生产活动和研发项目在定程度上都存在风险，绝对的安全是不存在的。当企业根据风险评估的结果完成实施所选择的控制措施后，会有残余的风险。为确保企业的安全，残余风险也应该控制在企业可以接受的范围内。

生产活动和研发项目是变化着的，风险也会随之变化，所以风险管理是一个动态的管理过程，这就要求企业实施动态的风险评估与风险控制，即企业要定期进行风险评估和控制。

相关链接：安全风险的评估（二）

文章来源：《有机合成安全学》

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