安全管理是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动，主要运用现代安全管理原则、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，并从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。

安全管理是对人、机(物)、工作环境的状态进行管理与控制，是一种动态管理.安全管理的三项基本原则是“管生产必须同时管安全”、“安全生产，人人有责”和“谁主管谁负责”。

“管生产必须同时管安全”，无论是个人、或是部门、或是整个组织，安全要始终贯穿于所有工作环节中，只抓生产(产值或进度)忽视安全，违背了安全管理的基本原则.“安全生产，人人有责”，安全不单是安全管理人员的事，也不单是安全管理部门的事，更是组织中所在岗位上的每一个员工义不容辞的责任。

“谁主管谁负责”同岗位职责紧密联系，作为第一把手的单位负责人是该组织的安全管理第一责任人；部门负责人是该部门的安全管理第一责任人；项目组负责人是该项目组的安全管理第一责任人；组织中的每一位员工都有自己对应的岗位职责，都应成为本岗位的安全管理第一责任人.“谁主管谁负责”必须由上而下，层层落实，将安全责任分解到每一个人；“谁主管谁负责”必须自下而上，落实逐级负责制。

将安全管理的三项基本原则落实到实处，才能形成一个横向到边，纵向到底的全方位全时空的多维立体安全管理体系。

一个组织的安全管理专门机构如安全部门，应该遵循国家相关法律法规，从维护组织整体和所有个人的基本安全诉求出发，对组织中的安全管理三项基本原则实行监督和管理(简称监管)，通过全方位的监管实现安全管理的总目标：有效地控制人的不安全行为、物和环境的不安全状态，消除安全隐患，避免事故的发生，防止或消除事故伤害，保护员工的安全与健康，保证各项工作的顺利进行。

安全管理如何进行?通过建立健全各项规章制度和操作规程，并得以切实执行和落实.安全管理重在控制，“预防为主、综合治理”是安全管理工作的核心，要避免事故，重在防范，要保证安全，必须以预防为主。

安全管理必须抓住4个要素：一是人的不安全行为；二是物的不安全状态；三是环境因素不佳；四是管理措施不到位。安全管理工作所做的一切都是围绕着这4个要素展开的。

要建立健全并落实各项规章制度和操作规程，完善各项管理制度，制订相关操作规程，杜绝因管理缺陷给安全工作带来的隐患，不折不扣地执行各项规章制度和操作规程，推进管理手段创新，实现生产管理的安全，做好事故预防，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针，紧紧围绕上述4个要素，采取强有力的监管措施，优化监管制度，强化监管和现场巡查力度，不留死角，才能达到安全管理的目的，完成逐项安全目标。

通过不折不扣地执行各项规章制度和操作规程来规范员工的安全行为.人的行为是受内在的思维机制所控制驱动的，加强学习，提高认识，能够修正和改良人的思维机制，消除人的不安全行为。要让每一位员工充分认识到，安全生产对企业来讲是生存的基础，而且与企业效益并行，对个人来讲是切身利益的根本，与健康和生命息息相关.要从提高人的素质、意识、执行效果、风险识别和防范能力等入手，保持安全生产的主导地位，营造人人要安全、想安全、保安全的安全文化氛围，坚持落实各项规章制度和规定，建立安全长效机制，规范安全生产管理：把握安全生产规律，遵守安全生产纪律，落实安全生产措施，畅通安全生产渠道，防止各种事故的发生。

按照各项相关规章制度，监管好仪器设备和化学品，及时有效地消除物的不安全状态，保证时时刻刻都符合各项研发活动的综合要求，注重监管实效，防止各类事故发生，确保安全生产可控、在控。加强现场危险源的控制管理，最大限度地防止事故的发生和职业病的产生.抓仪器设备和化学品的使用过程和维护管理，抓动态管理，抓技术监控，抓标准化管理，抓专项治理，抓技术创新，推广新技术，使用新工艺，实现仪器设备和化学品在使用中的本质安全。

做好工程防护和个人防护，规范劳动安全与作业环境，实现操作环境的本质安全.通过配备相应可靠的劳防设施、个人防护用品，强化电气安全管理、有效的消防设施和消防器材用品等要素组成的消防安全管理，制订完善的应急响应等预防措施，根据不同时期、不同阶段、不同场合，使事故应急预案更加合理，使突发事件应急响应更加严密，达到“严、细、全、完”的目标。

以巡查为主要管理模式的现场安全管理是实验室安全管理的重点之一。以5S管理为基本要求，通过日常安全巡检，对照相关规定，保证工作环境始终处于动态下的干净整洁，杜绝“脏、乱、差”，提高工作效率，保障员工的身体健康、消除安全隐患、防止事故发生。

文章来源：《有机合成安全学》

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